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A Meta projeta 2026 com um corte de cerca de 8 mil funcionários. A medida pode reduzir em até 10% o quadro global da empresa já na primeira onda de demissões do ano.
O movimento chama atenção por um motivo: não vem de um balanço no vermelho. A companhia fechou o último ano com receita acima de US$ 200 bilhões e lucro de US$ 60 bilhões.
Para onde vai o dinheiro
O capital que antes sustentava equipes está sendo realocado. A prioridade agora é infraestrutura para inteligência artificial. A previsão de investimento para 2026 fica entre US$ 115 bilhões e US$ 135 bilhões. Até 2028, o plano de longo prazo mira US$ 600 bilhões em data centers.
Mark Zuckerberg já sinalizou a lógica por trás da troca: projetos que demandavam times inteiros hoje podem ser conduzidos por uma única pessoa com alto nível de qualificação e acesso a ferramentas de IA.
Não é só a Meta
O setor de tecnologia registra mais de 95 mil demissões em 2026. O padrão se repete: equipes menores, produtividade maior, IA assumindo etapas inteiras da execução. A tecnologia deixa de ser coadjuvante e passa a operar processos.
Com isso, a pergunta dentro das empresas muda. Sai de cena o “como usamos IA?” e entra o “de quantas pessoas ainda precisamos?”.
Três eixos da nova operação
1. Times enxutos e especialistas: A aposta é em profissionais com capacidade de alavancar IA, não em grandes estruturas.
2. IA na linha de frente: A execução de tarefas migra para modelos e sistemas automatizados.
3. Humano como vetor de direção: Sobra para as pessoas o que a máquina não faz: decidir, criar estratégia e definir rumos.
O atrito da transição
A mudança não é simples. Gera insegurança nos times, dilui cultura organizacional, aumenta o risco de desengajamento e pressiona lideranças. O ritmo da tecnologia está mais rápido que o da adaptação humana.
O erro, segundo analistas, é tratar o movimento como corte de custo. Sem redesenho do modelo, a empresa perde capacidade de entrega e compromete o longo prazo.
RH no centro da estratégia
Nesse cenário, a área de pessoas assume nova função. Cabe ao RH responder qual é o papel do humano numa operação guiada por IA. Na prática, isso significa redefinir competências, requalificar lideranças, redesenhar estruturas e equilibrar eficiência com cultura.
A Meta não corta por falta de caixa. Corta para mudar o jeito de operar. O recado do mercado é direto: a disputa não será sobre substituir pessoas por IA. Será sobre quem conseguir redesenhar melhor a parceria entre os dois. Quem fizer isso primeiro, lidera.
